Kepemimpinan

Ini adalah seri pertama dari sepuluh bagian tentang menjadi pemimpin yang baik. Selama bertahun-tahun, kami telah membaca dan belajar banyak tentang menjadi pemimpin yang baik. Lebih penting lagi, kita benar-benar mengalami penderitaan di bawah pemimpin yang buruk dan berkembang di bawah pemimpin yang baik. Semua ini akan membuat Anda mencari balas dendam atau bersumpah untuk menjadi pemimpin yang lebih baik.

Kebanyakan orang berpikir bahwa karena mereka telah ditunjuk sebagai pemimpin, mereka secara otomatis adalah pemimpin. Seorang manajer dipromosikan ke posisi itu sebagai hasil dari pekerjaan yang baik, koneksi yang baik atau Karakteristik Kepemimpinan bagus apa pun, sekarang harus memimpin tim orang yang baru. Dari menjadi "salah satu geng" menjadi bos. Seberapa sering skenario ini dimainkan di kantor demi kantor.

"Aku, Bos. Kamu, staf."

Bertentangan dengan kepercayaan umum, tidak semua manajer dibenci pada hari pertama bekerja. Kebencian biasanya datang pada hari kedua. OK, itu lelucon. Bagaimanapun, seorang pemimpin biasanya diberi kesempatan untuk membuktikan dirinya sendiri. Bagaimana itu dilakukan, terserah pada "pemimpin" baru.

Pada titik ini, izinkan kami mengklarifikasi - Anda tidak menjadi pemimpin dengan janji temu. Anda perlu memenangkan rasa hormat dari tim dan Anda perlu membangun peran Anda dalam tim itu. Ya, para pemimpin memiliki peran.

Beberapa orang percaya bahwa seorang pemimpin hanya duduk dan memberi perintah. Untungnya, memberi perintah hanyalah bagian Pemimpin Terbaik dari peran pemimpin. Seorang pemimpin harus menampilkan banyak karakteristik agar menjadi pemimpin yang efektif.

Salah satu hal pertama yang harus dilakukan seorang pemimpin, adalah bagaimana mengartikulasikan nilai-nilai pribadi Anda sebagai seorang pemimpin. Ini mungkin tampak sepele, atau bahkan tidak relevan bagi sebagian orang. Namun, ini penting karena alasan yang sangat sederhana dan mendasar - kami bekerja dengan ORANG. Manusia bukanlah robot yang dingin dan rasional. Kita adalah orang-orang dengan emosi, suka dan tidak suka, prasangka, dan banyak hal lainnya.

Ketika kita melihat pemimpin baru kita "wannabe", kita melihat manusia lain. Kita bertanya-tanya, "Seperti apa dia?"; "Apa yang dia suka?"

Jelaskan nilai-nilai pribadi Anda. Ini bisa dilakukan hanya dengan memanggil semua orang bersama, memberikan pidato pengantar singkat. Pidato. Ini bukan perjalanan ego. Ini adalah poin penting dari kontak awal dengan anggota tim Anda. Jangan berikan "Minion! Dengarkan aku!" pidato. Alih-alih, berikan pengantar singkat tentang diri Anda, siapa Anda, dari mana Anda berasal, dan sebagainya. Tidak harus lama. Cukup untuk menunjukkan bahwa Anda cukup manusia untuk berkomunikasi dengan mereka. Ini bukan kesempatan untuk menghibur mereka dengan resume Anda. Ini adalah waktu untuk mengatakan, "Terima kasih, tim. Semoga kita bisa bekerja sama dengan baik."

Biarkan mereka tahu apa yang paling Anda hargai. Kejujuran? Ketekunan? Kreativitas? Tunjukkan sesuatu pada diri Anda kepada mereka. Bukan kebijakan, melainkan berbagi bagian dari Anda dengan mereka. Biarkan mereka tahu dari mana Anda berasal.

Dalam angsuran berikutnya, kita akan mengeksplorasi bagaimana kita dapat mengambil langkah selanjutnya sebagai pemimpin. Menempatkan kata-kata Anda.

Pikiran Pemimpin

Semua pemimpin pemikiran yang tulus menunjukkan beberapa karakteristik luar biasa, beberapa di antaranya telah kita bahas dalam berbagai artikel tentang kepemimpinan pemikiran. Salah satu nilai inti yang dipamerkan oleh para pemimpin pemikiran sejati, dan dengan demikian, dipikirkan organisasi-organisasi terkemuka, adalah sifat sebagai 'pencari masalah'. Selain itu, mereka menunjukkan keingintahuan intelektual dalam industri mereka, layanan yang disediakan dan produk yang mereka buat; ikuti model pemikiran sistemik yang membantu mereka menemukan akar penyebab masalah yang dihadapi klien dan industri mereka dan mereka memiliki rasa 'paranoia' yang sehat di Andy Grove semacam cara yang memandu mereka untuk menemukan masalah di bawah masalah dan datang dengan solusi demi solusi, tidak peduli seberapa bagus hal-hal yang terlihat di permukaan.

Gagasan 'pencari masalah' muncul Pemimpin Siklus di kotak masuk email saya minggu ini dari buletin email Knowledge @ Wharton. Artikel ini, "Pola Pikir Pencari Masalah", adalah kutipan dari buku "Ketahui Apa yang Tidak Anda Ketahui: Bagaimana Pemimpin Besar Mencegah Masalah Sebelum Terjadi" oleh Michael A. Roberto ". Dalam artikel tersebut, Roberto mengilustrasikan perbedaan memiliki pola pikir pencari masalah dengan berbagi kisah insinyur struktural William LeMessurier dan upayanya untuk mencari dan memperbaiki beberapa kelemahan struktural dalam desain aslinya dari gedung Citicorp di Manhattan. Roberto menyatakan bahwa pencari masalah menggunakan beberapa karakteristik kunci yang membedakan mereka dari orang lain. Karakteristik yang sama itulah yang digunakan oleh para pemimpin untuk menjaga diri dan organisasi mereka di depan pasar, industri dan pesaing mereka. Begini cara mereka melakukannya.

Pemimpin yang berpikir menunjukkan keingintahuan intelektual - Pemimpin yang berpikiran tertarik dengan pertanyaan ketimbang terancam oleh mereka. Dalam artikel itu, LeMessurier ditanyai oleh seorang siswa, tentang semua hal. Alih-alih menolak perspektif siswa, ia mengeksplorasi dan menemukan itu memiliki manfaat Menemukan Pemimpin yang signifikan. Pemimpin pemikiran dalam suatu industri mengeksplorasi masalah, mencari peluang dalam situasi sulit dan mempertahankan integritas selama proses berlangsung. Para pemimpin yang berpikir menunjukkan keingintahuan intelektual mereka dengan:

Memiliki pikiran gelisah yang tidak pernah puas dengan pemahaman satu dimensi dari suatu masalah

Berkembang dengan kebaruan, detail, dan nuansa dalam tantangan yang mereka hadapi

Berfokus pada 'selalu belajar' dan tidak pernah lupa 'bagaimana belajar'

Mencari yang asing dan menjunjung tinggi 'rasa ingin tahu imperatif'

Para pemimpin yang berpikir menganut pemikiran sistemik- Pemikiran sistemik berarti bahwa Anda, pemimpin pemikiran, mengakui bahwa tidak ada apa-apa, bahkan kejadian terkecil sekalipun, yang terjadi karena peristiwa yang terjadi sekali saja atau karena kelalaian manusia. Selalu ada akar penyebabnya. Selalu ada lebih banyak cerita. Sebagai contoh, para pemimpin pemikiran dalam industri perbankan telah berbagi perspektif mereka selama setahun terakhir tentang bagaimana banyak pemain di dunia keuangan berkontribusi pada kondisi sistem keuangan kita saat ini. Pemikiran sistemik membawa mereka ke berbagai sumber, masalah dan kesimpulan di mana tidak ada satu peristiwa yang menyebabkan efek keseluruhan. Para pemimpin pemikiran berpikir sistemik menetapkan sudut pandang mereka untuk bekerja pada isu-isu yang mendasari dan kesalahan dalam perjalanan untuk menempatkan solusi untuk masalah yang lebih besar. Para pemimpin yang berpikir menunjukkan pemikiran sistemik mereka dengan:

Melangkah mundur dan mempertanyakan "mengapa" hal-hal terjadi (pada kenyataannya, mereka sering melakukan latihan 5-Mengapa)

Mengenali masalah yang kompleks tidak pernah disebabkan oleh kejadian tunggal

Memiliki tekad untuk selalu "menggali lebih dalam"

Ambil setiap kesempatan untuk melihat secara holistik setiap masalah yang mereka dekati

Para pemimpin yang berpikir memiliki rasa paranoia yang sehat - Salah satu buku favorit saya sepanjang masa adalah buku Andy Grove, "Only the Paranoid Survive." Grove mengatakan bahwa kesuksesan membuat Anda malas dan untuk tetap berada di atas, Anda harus mencari titik perubahan di perusahaan, industri, dan dunia Anda secara keseluruhan. Para pemimpin yang berpikiran tetap berhubungan dengan paranoia sehat mereka dan berada dalam kondisi gigih mencari titik belok yang mengindikasikan perubahan sedang terjadi. Titik belok digambarkan sebagai

Menyewa Layanan Pembersih Rumah

Banyak pemilik rumah lebih suka menyewa pembersih untuk pemeliharaan dan pemeliharaan rumah mereka. Selama bertahun-tahun, permintaan akan layanan profesional telah meningkat pesat. Bersama dengan pos ini, kami akan membahas alasan untuk mencari bantuan untuk pemeliharaan rumah, bersama dengan saran dan kiat untuk menemukan layanan / agen yang tepat.

Manfaat Luar Biasa

Dengan jadwal yang sibuk dan kehidupan yang sibuk, tidak mungkin untuk fokus pada pekerjaan rumah tangga. Bagi kebanyakan orang, layanan pembersihan rumah profesional adalah pilihan terbaik. Anda dapat menyewa layanan tersebut sesuai keinginan dan kenyamanan Anda, dan harganya pun cukup terjangkau. Layanan Renovasi Rumah Cleaners mengetahui pekerjaan mereka dan memiliki keahlian dalam pemeliharaan dan pekerjaan umum, yang menambah keindahan dekorasi dan interior. Anda dapat menghemat waktu untuk hal-hal yang lebih baik, sambil diyakinkan bahwa setiap sudut telah diperiksa dan dibersihkan dengan sempurna.

Menemukan Layanan

1. Tanyakan sekitar. Berbicaralah dengan tetangga, anggota keluarga, dan teman Anda untuk menemukan perusahaan yang dapat diandalkan di kota Anda. Anda juga dapat memeriksa online untuk menemukan layanan berperingkat teratas.

2. Periksa harga. Biaya untuk layanan tersebut tergantung pada pekerjaan. Beberapa perusahaan mungkin memiliki tarif tetap, sementara yang lain mungkin memeriksa rumah dan kamar Anda sebelum memutuskan perkiraan. Namun demikian, mintalah estimasi terlebih dahulu.

3. Memahami kebutuhan Anda. Apakah Anda membersihkan rumah Anda setiap minggu? Atau Anda membutuhkan tim yang bisa melakukan pekerjaan sebulan sekali? Untuk pemeliharaan rutin, kontrak tahunan lebih baik, sedangkan untuk Interior Rumah pekerjaan berkala, Anda bisa menggunakan kontrak individual.

4. Periksa ulasan. Sebagai pelanggan, Anda memiliki hak untuk mengetahui latar belakang perusahaan. Anda akan menemukan banyak ulasan pelanggan dan umpan balik di situs pihak ketiga, yang bisa berguna. Atau, Anda juga dapat mencari beberapa referensi klien.

5. Temukan lebih lanjut tentang inklusi. Membersihkan rumah Anda membutuhkan persediaan, peralatan, dan peralatan, dan dalam kasus yang ideal, perusahaan harus membawa persediaannya. Jika mungkin, pilih produk ramah lingkungan, yang mungkin mahal tetapi layak dibayar.

6. Bicara tentang proses rekrutmen. Layanan harus berhati-hati dalam merekrut pembantu dan petugas kebersihan. Karena Anda akan mempercayai mereka dengan rumah Anda, yang terbaik adalah memilih perusahaan yang mewakili reputasinya.

7. Apakah mereka berlisensi? Itu pertanyaan penting untuk layanan apa pun! Membersihkan adalah pekerjaan yang berantakan, dan kecelakaan di tempat kerja dapat terjadi kapan saja. Jika ada kerusakan pada barang-barang rumah tangga, perusahaan yang bersangkutan harus bertanggung jawab atas hal yang sama.

8. Apakah mereka menawarkan jaminan layanan? Jika Anda tidak puas dengan pekerjaan itu, perusahaan harus memberikan bantuan untuk menyelesaikan masalah. Waktu respons adalah aspek yang perlu diperhatikan juga. Anda tidak dapat mengandalkan layanan yang membutuhkan berhari-hari untuk mengembalikan panggilan dan email Anda.

Akhirnya, siapkan rumah Anda sebelum binatu tiba. Ini termasuk menghapus barang mahal dan kecil. Juga, luangkan waktu untuk membaca syarat dan ketentuan yang disebutkan dalam perjanjian atau kontrak layanan pelanggan, sehingga Anda tidak perlu membayar biaya tersembunyi dan tambahan nanti.

Pengangkutan Internasional

Jerman sebenarnya adalah pengekspor barang dagangan terbesar di dunia, dengan serangkaian merek terkenal di sektor mobil mewah seperti Porsche, Mercedes-Benz dan BMW, serta Audi dan Volkswagen juga memberikan ekspor mobil yang direkayasa dengan baik di seluruh dunia.

Kemasyhuran merek-merek mewah ini sangat melegenda dan menjadi simbol keunggulan teknik, sebuah industri di mana Jerman benar-benar kelas dunia. Maka tidak mengherankan bahwa untuk melayani perdagangan ekspor bernilai tinggi dan apung ini, pasar jasa angkutan telah berkembang bersama-sama dan mampu memberikan tingkat layanan yang sangat tinggi, dengan sejumlah fasilitas spesialis yang ditawarkan dari berbagai perusahaan pengirim barang. .

Ekspor mobil kelas atas ini mungkin Pengiriman Barang yang paling terkenal dari ekspor Jerman, tetapi yang pasti bukan satu-satunya. Pada 2007, Jerman mengekspor hampir 1,5 triliun dolar barang, mencakup berbagai sektor. Kekuatan sektor ekspor membantu mengimbangi permintaan domestik yang lesu. Bahkan, perusahaan Jerman memperoleh sepertiga dari total pendapatan mereka dari ekspor. Sektor angkutan internasional telah berkembang untuk mendukung perdagangan yang berkembang ini dan angkutan barang beroperasi secara efisien di semua tingkatan.

Kendaraan adalah sektor tunggal terbesar dalam perdagangan ekspor, diikuti oleh mesin industri dan bahan kimia. Persiapan obat, gigi dan farmasi juga merupakan sektor besar, serta peralatan ilmiah, medis, dan rumah sakit.

Banyak dari produk ini memerlukan perawatan spesialis selama pengiriman barang, misalnya dalam hal kontrol suhu atau pengemasan Pertukaran Pengangkutan yang aman, dan perusahaan angkutan atau perusahaan pelayaran yang beroperasi ke dan dari Jerman akan memastikan untuk melakukan yang terbaik untuk memastikan bahwa semua faktor ini diambil perawatan.

Jerman melakukan lebih dari setengah perdagangannya dengan negara-negara lain di Uni Eropa, diikuti oleh Amerika Serikat, Kanada, negara-negara Eropa yang tidak berada di Uni Eropa (seperti Swiss dan Islandia) dan Jepang. Jadi ada peningkatan jumlah layanan pengiriman internasional dan perusahaan pelayaran yang melayani negara-negara ini.

Mitra dagang tunggal terpenting bagi Jerman adalah Prancis, kemudian diikuti oleh Amerika Serikat. Perancis menyumbang lebih dari 10% dari seluruh ekspor Jerman, dengan Amerika Serikat menyumbang kurang dari 10%. Negara-negara ini kemudian diikuti dalam hal besarnya oleh Italia dan Inggris, keduanya menyumbang sekitar 6% dari total ekspor, kemudian Belgia, Spanyol, Italia, Belanda, Cina dan negara tetangga Austria.

Kekuatan perdagangan internasional dengan negara-negara lain di Uni Eropa sejalan dengan tujuan kebijakan Uni Eropa untuk membangun perdagangan sebanyak mungkin di dalam negara-negara yang membentuk Uni Eropa dan juga mencerminkan ambisi Organisasi Perdagangan Dunia untuk meningkatkan perdagangan global. liberalisasi.

Seperti halnya dengan negara-negara Uni Eropa lainnya, ada juga perdagangan Jerman yang tumbuh dengan Cina dan Rusia. Bahkan, ada penekanan khusus pada pembangunan ekspor ke Rusia dan menarik untuk dicatat bahwa Jerman sudah menjadi mitra dagang utama Rusia, khususnya di sektor energi. Sementara itu, Cina kini telah melampaui Jepang sebagai mitra dagang utama Jerman di Asia dan Jerman telah melakukan investasi yang signifikan di Cina ketika ekonominya berkembang. Jadi sektor jasa pengiriman telah melihat pertumbuhan yang cukup besar dalam kegiatan antara negara-negara ini.

Ekspor yang tumbuh paling cepat ke Amerika Serikat adalah logam mulia (terutama tembaga), peralatan kereta api, penerima televisi, DVD, dan peralatan video lainnya.

Amerika Serikat adalah mitra dagang terbesar kedua untuk Jerman setelah Perancis. Nilai total perdagangan antara Amerika Serikat dan Jerman mendekati 100 miliar dolar, dengan Jerman mengekspor sekitar dua kali lipat impornya. Impor yang mengangkut barang internasional dari Amerika Serikat meliputi pesawat terbang, peralatan telekomunikasi, barang-barang listrik dan suku cadang kendaraan bermotor.