Semua pemimpin pemikiran yang tulus menunjukkan beberapa karakteristik luar biasa, beberapa di antaranya telah kita bahas dalam berbagai artikel tentang kepemimpinan pemikiran. Salah satu nilai inti yang dipamerkan oleh para pemimpin pemikiran sejati, dan dengan demikian, dipikirkan organisasi-organisasi terkemuka, adalah sifat sebagai 'pencari masalah'. Selain itu, mereka menunjukkan keingintahuan intelektual dalam industri mereka, layanan yang disediakan dan produk yang mereka buat; ikuti model pemikiran sistemik yang membantu mereka menemukan akar penyebab masalah yang dihadapi klien dan industri mereka dan mereka memiliki rasa 'paranoia' yang sehat di Andy Grove semacam cara yang memandu mereka untuk menemukan masalah di bawah masalah dan datang dengan solusi demi solusi, tidak peduli seberapa bagus hal-hal yang terlihat di permukaan.
Gagasan 'pencari masalah' muncul Pemimpin Siklus di kotak masuk email saya minggu ini dari buletin email Knowledge @ Wharton. Artikel ini, "Pola Pikir Pencari Masalah", adalah kutipan dari buku "Ketahui Apa yang Tidak Anda Ketahui: Bagaimana Pemimpin Besar Mencegah Masalah Sebelum Terjadi" oleh Michael A. Roberto ". Dalam artikel tersebut, Roberto mengilustrasikan perbedaan memiliki pola pikir pencari masalah dengan berbagi kisah insinyur struktural William LeMessurier dan upayanya untuk mencari dan memperbaiki beberapa kelemahan struktural dalam desain aslinya dari gedung Citicorp di Manhattan. Roberto menyatakan bahwa pencari masalah menggunakan beberapa karakteristik kunci yang membedakan mereka dari orang lain. Karakteristik yang sama itulah yang digunakan oleh para pemimpin untuk menjaga diri dan organisasi mereka di depan pasar, industri dan pesaing mereka. Begini cara mereka melakukannya.
Pemimpin yang berpikir menunjukkan keingintahuan intelektual - Pemimpin yang berpikiran tertarik dengan pertanyaan ketimbang terancam oleh mereka. Dalam artikel itu, LeMessurier ditanyai oleh seorang siswa, tentang semua hal. Alih-alih menolak perspektif siswa, ia mengeksplorasi dan menemukan itu memiliki manfaat Menemukan Pemimpin yang signifikan. Pemimpin pemikiran dalam suatu industri mengeksplorasi masalah, mencari peluang dalam situasi sulit dan mempertahankan integritas selama proses berlangsung. Para pemimpin yang berpikir menunjukkan keingintahuan intelektual mereka dengan:
Memiliki pikiran gelisah yang tidak pernah puas dengan pemahaman satu dimensi dari suatu masalah
Berkembang dengan kebaruan, detail, dan nuansa dalam tantangan yang mereka hadapi
Berfokus pada 'selalu belajar' dan tidak pernah lupa 'bagaimana belajar'
Mencari yang asing dan menjunjung tinggi 'rasa ingin tahu imperatif'
Para pemimpin yang berpikir menganut pemikiran sistemik- Pemikiran sistemik berarti bahwa Anda, pemimpin pemikiran, mengakui bahwa tidak ada apa-apa, bahkan kejadian terkecil sekalipun, yang terjadi karena peristiwa yang terjadi sekali saja atau karena kelalaian manusia. Selalu ada akar penyebabnya. Selalu ada lebih banyak cerita. Sebagai contoh, para pemimpin pemikiran dalam industri perbankan telah berbagi perspektif mereka selama setahun terakhir tentang bagaimana banyak pemain di dunia keuangan berkontribusi pada kondisi sistem keuangan kita saat ini. Pemikiran sistemik membawa mereka ke berbagai sumber, masalah dan kesimpulan di mana tidak ada satu peristiwa yang menyebabkan efek keseluruhan. Para pemimpin pemikiran berpikir sistemik menetapkan sudut pandang mereka untuk bekerja pada isu-isu yang mendasari dan kesalahan dalam perjalanan untuk menempatkan solusi untuk masalah yang lebih besar. Para pemimpin yang berpikir menunjukkan pemikiran sistemik mereka dengan:
Melangkah mundur dan mempertanyakan "mengapa" hal-hal terjadi (pada kenyataannya, mereka sering melakukan latihan 5-Mengapa)
Mengenali masalah yang kompleks tidak pernah disebabkan oleh kejadian tunggal
Memiliki tekad untuk selalu "menggali lebih dalam"
Ambil setiap kesempatan untuk melihat secara holistik setiap masalah yang mereka dekati
Para pemimpin yang berpikir memiliki rasa paranoia yang sehat - Salah satu buku favorit saya sepanjang masa adalah buku Andy Grove, "Only the Paranoid Survive." Grove mengatakan bahwa kesuksesan membuat Anda malas dan untuk tetap berada di atas, Anda harus mencari titik perubahan di perusahaan, industri, dan dunia Anda secara keseluruhan. Para pemimpin yang berpikiran tetap berhubungan dengan paranoia sehat mereka dan berada dalam kondisi gigih mencari titik belok yang mengindikasikan perubahan sedang terjadi. Titik belok digambarkan sebagai
Tidak ada komentar:
Posting Komentar